エグゼクティブ・コーチング
経営者・役員のための1on1。意思決定の質、自己認識、リーダーシップの軸を磨き、孤独な意思決定者に伴走します。
Executive Coaching / Organization Development
経営者とリーダーの内面に向き合いながら、組織の構造そのものを動かす。個と組織、その両方に効く変化をデザインします。
ご相談はこちら →Philosophy / わたしたちの考え
正解は、かつてないほど簡単に手に入るようになりました。検索すれば、AIに聞けば、それらしい答えはいくらでも返ってきます。けれど、組織の本当の課題は、出来合いの正解では動きません。
人の感情、関係性、構造、戦略——いくつもの層が重なり合う複雑さのなかで、自分たちにとっての答えを選びとれるか。Operating & Co. は、既成の正解を当てはめるのではなく、問いと状況を一緒に並べ替え、自分たちにとっての答えを選びとるプロセスに並びます。
個人の変容と組織の構造は不可分です。どちらか一方ではなく、両方に同時に働きかけます。
出来合いの解決策を授けるのではなく、当事者と状況を並べ替え、別の現場で効いた型を、いまの文脈に転写します。
一度きりの介入で終わらせない。新しい状態が日常になるまで併走し、再現性を残します。
Services / 提供する価値
テーマと組織の状況に応じて、単独でも組み合わせても設計します。
経営者・役員のための1on1。意思決定の質、自己認識、リーダーシップの軸を磨き、孤独な意思決定者に伴走します。
7-S やキャリア・アンカーなどのフレームを用い、戦略と人・組織の整合をとる。構造から変化を設計します。
経営の壁打ち相手として、重要局面の判断に伴走。事業と人、両面を理解した視点で意思決定を支えます。
経営チームの合意形成と関係性の再構築をデザイン。対話の場そのものを設計し、進行します。
Approach / 進め方
対話と診断で、組織と個人の「いまの構造」を可視化します。どこに緊張や歪みが集まっているのかを見極めます。
コーチングと組織への介入で、意思と行動を動かします。個人の納得から、組織の動きへとつなげます。
新しい状態が日常になるまで伴走し、再現性を組織に残します。介入が去った後も続く変化へ。
Founders / 共同代表
共同代表(Co-CEO)/ Operating Coach
NEC、Dell、Salesforce、Marketo(現Adobe)などを経て、Coupa日本法人の代表取締役を務める。現在も外資系企業で経営の現場に立つ。2026年6月、佐々木 力とともにオペレーティングコーチ株式会社(Operating & Co.)を共同創業しました。
複雑な話の中から、その奥にある「かたち」を読み取って、別の文脈へ移し替える。最後に一枚にして返す。わたしの仕事の中心は、そこにあります。
エグゼクティブ・コーチとして、個人・経営チーム・組織システムの3つのスコープで、決定・実行・定着に伴走します。Polarity Thinking、NLPコーチング、Marshall Goldsmithのコーチング——3つの方法論を拠り所にしています。
共同代表 / Co-CEO
グローバルIT企業でセールス&マーケティングの基盤を築き、その後ヘルスケア業界へ転身。IT×ヘルスケアの両領域で、ゼネラルマネジメント歴11年、コマーシャル領域を一貫して牽引してきた事業リーダーです。
3Mジャパンでカントリーリードとして国内ヘルスケア事業全体を統括。ボストンサイエンティフィック、HOYA(PENTAX)、日本オラクル、デルなどで事業・マーケティングの要職を歴任し、コンサルティング・スタートアップのCOOやヘルスケア特化型インキュベーションの立ち上げも経験しています。
現在は日本マイクロソフトで業務執行役員を務めるほか、Operating & Co. 共同代表、F4 共同創業者として活動。認定エグゼクティブコーチ(BCS認定)として、リーダーシップ育成やメンタリングにも携わります。「Customer at our Core(顧客中心主義)」を揺るがぬ哲学とする。
Contact / お問い合わせ
課題が明確でなくても構いません。いまの状況をお聞かせいただくところから始めます。
メールでのお問い合わせは aida@operating.jp
お問い合わせ窓口:藍田 愛(アシスタント)/ aida@operating.jp